Андрій РУСОЛ: "Не вірю в те, що сьогодні у наших реаліях ми можемо створити клуб, який окупатиме себе"

Генеральний директор «Карпат» Андрій Русол в ексклюзивному інтерв'ю Tribuna.com розповів, що одним із його головних завдань є мінімізація витрат на утримання клубу.

– Ви навели приклад Uber стосовно масштабування і так далі. Але загалом, якщо говорити про гроші, клуб колись має заробляти. Чи є у вас ось це плато – не тільки результатне, а й фінансове?

– Так, воно є чітко визначеним. І є задача з певним періодом часу створити дуже якісний продукт – маю на увазі клуб. Я не вірю в те, що сьогодні в наших реаліях ми можемо створити клуб, який буде окупати себе, але є чітке завдання мінімізувати дотаційну частину, яку власник дає кожного року.

5 років тому ми мали два канали надходження грошей в лізі – це продаж гравців і участь у єврокубках.

А зараз ландшафт змінюється. Через те, що гроші в єврокубках сконцентровані на груповому етапі, а туди потрапити буде дуже важко будь-якому клубу – тому цей канал фінансування стає дуже примарним. Є продаж футболістів і є, що стосується «Карпат», потенціал у плані спонсорства і маркетингу, де ми можемо заробляти гроші від спонсорів.

– Про якісь терміни говорилося чи вони ті самі – 3 роки?

– Так, плюс-мінус. Це одна з основних задач. Є спортивний результат і цілі, є економічна частина. Одна з наших основних цінностей – це те, що ми дуже відповідально ставимося до витрат, витрачаємо з дуже великим ККД, а інша – те, що ми маємо навчитися заробляти гроші й мінімізувати витрати нашого інвестора, – сказав Русол.

Фото: ФК "Карпати"