Выбор главного тренера.

Здравствуйте! В свете того, что в последнее время всех болельщиков Динамо охватила "тренеромания" и все предлагают различные кандидатуры от знакомого нам Блохина до Пеллегрини, советую Вам прочитать отрывок из одной книги двух английских авторов. Название книги и имена авторов, к сожелению не знаю. И извините за не совсем правильный перевод некоторых названий клубов.

ДОСТИЖЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА

Самый надежный способ выбрать подходящего менеджера для достижения поставленной цели – это изучить его заслуги. Наиболее достоверным признаком будущего успеха данного менеджера является пример достижения им аналогичной цели в другой организации.
Когда в 1986 году “Манчестер Юнайтед” искал менеджера, Алекс Фергюсон был выбран на эту должность благодаря тому, что его “Абердину” удалось преодолеть мертвую хватку клубов Глазго. Он трижды выступал победителем в Шотландской лиге, четырежды завоевывал Кубок Шотландии и получил одну европейскую награду. Эти достижения указывали на то, что ему, вероятнее всего, удастся разорвать мертвую хватку “Ливерпуля” в английской Лиге в пользу “Юнайтед”. Во-первых, он доказал свое умение завоевывать призы. Во-вторых, работа в “Абердине” дала Фергюсону огромную уверенность в своих возможностях добиваться поставленных целей. Успех порождает успех. Как говорит сам Фергюсон: “Я – победитель. Вся моя жизнь – в том, чтобы побеждать. “Абердин” принес мне успех, вкусив которого, вы получаете опыт. После этого можно воспользоваться полученным опытом с тем, чтобы добиться еще большего успеха.”
Более того, основным фактором, оказавшим влияние на успех Фергюсона в “Манчестер Юнайтед” стало то, что совет директоров дал ему время, главным образом потому, что был достаточно уверен в его способностях менеджера. Эта уверенность, в свою очередь, появилась благодаря его заслугам в “Абердине”. Прошлые успехи, таким образом, косвенно подготовили почву для будущих свершений.

Брайан Клафф добился победы в чемпионате Лиги для команды “Дерби Каунти” в 1972 году, что стало значительным достижением ввиду превосходства крупных клубов из больших городов. В январе 1975 года клуб “Ноттингем Форест”, сражающийся в рядах второго дивизиона, безошибочно выбрал Клаффа в качестве личности, которая смогла бы принести беспрецедентный успех клубу подобных размеров с подобной историей. То, что произошло дальше, несомненно, стало самым великим достижением в истории английского футбольного менеджмента. В течение пяти лет клуб выиграл чемпионат Лиги, дважды – Кубок Лиги и дважды – Кубок Европы.
“Селтик” терпел поражения от своего основного соперника - “Рейнджерс”, на протяжении большей части 1990-х. Сезон 1999/2000 клуб завершил с отставанием от “Рейнджерс” на 21 очко. “Селтик” обратился к Мартину О’Нилу, менеджеру “Лестершир Сити”, с просьбой повлиять на судьбу клуба. Заслуги О’Нила в английском футболе были уникальными. Он вывел “Викомб Вандерерс” из находящейся вне лиги “ГМ Воксхолл Конференс” во второй дивизион Лиги и дважды помог ему завоевать Кубок Футбольной Ассоциации. “Лестершир”, который на момент прихода О’Нила был клубом первого дивизиона, под его руководством немедленно продвинулся выше и ни разу не выходил за пределы первой десятки премьер-лиги. Команда также становилась финалистом Кубка Вортингтон, в двух из которых одержала победу, и таким образом дважды получала квалификацию на участие в европейском соревновании. Первый сезон О’Нила в “Селтике” был безусловно успешным – команда с большим отрывом победила в Лиге и завоевала оба Кубка страны.
 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СООТВЕТСТВИЕ

Назначение О’Нила, тем не менее, представляло собой немалый риск для “Селтика”. Фергюсон и Клафф к тому времени уже достигли той степени успеха, к которой так стремились советы клубов “Юнайтед” и “Форест”. Цели совета “Селтик” состояли в достижении превосходства внутри страны и значительном продвижении в общеевропейских соревнованиях. Заслуги О’Нила в рамках довольно скромных целей клуба “Викомб” были превосходными, но ведь он никогда не пытался достичь того, о чем просил его “Селтик”. Тем не менее, число существующих менеджеров, в прошлом добивавшихся целей, к которым в будущем стремился “Селтик”, всегда явно ограничено. Поэтому “Селтик” сознательно решил поставить на О’Нила, удачливого менеджера более низкого уровня, чтобы дать ему шанс и посмотреть, на что же он способен на более высоком уровне.
Эта ставка пока оказалась счастливой для “Селтика”, но в футболе было много случаев, когда менеджеров назначали для достижения определенного ряда целей, исходя исключительно из заслуг менеджера, достигнутых им при выполнении совершенно иных задач, и в итоге все заканчивалось провалом. Два тому примера – это опыт Дона Реви и Грэхема Тейлора, менеджеров национальной сборной Англии.
Реви получил должность менеджера сборной Англии в 1974 году. Он был назначен Футбольной Ассоциацией на этот пост благодаря своему выдающемуся успеху в “Лидс Юнайтед”, под его руководством дважды получавшим Кубок ФА. Реви удалось добиться от своей команды огромной слаженности действий на протяжении длительного периода времени. Тем не менее, в тех временных рамках, в которые его поставил “Лидс” для достижения намеченных целей, используемые методы и сами задачи оказались либо несоответствующими, либо непригодными для международного футбола.
После своего назначения на пост менеджера “Лидса” в 1961 году Реви пытался постепенно подготовить на долгосрочной основе фундамент для успехов. Он искал молодых игроков с большим потенциалом. Он связал всех членов команды прочными узами коллективизма. Он построил близкие взаимоотношения со своей командой, с готовностью принимая на себя “отеческую” роль, живо интересуясь личной жизнью игроков и при необходимости не отказывая им в совете. Игроки отвечали ему лояльным и преданным отношением. В целом, влияние, которое Реви оказывал на “Лидс”, было так вкратце охарактеризовано одним из игроков того времени – Аланом Кларком: “На уровне клуба, он был самым лучшим менеджером, под руководством которого мне когда-либо приходилось играть. Он делал для нас все, он был нам отцом, ничего не оставляя на волю случая. Он готов был сделать для нас все, что бы мы ни пожелали. Он был нам вроде товарища. В клубе им восхищались. Он завоевал безграничное уважение всех – игроков, сотрудников администрации и коммерческих работников. Он был настоящим руководителем”.
Работа в сборной Англии оказалась совершенно иной задачей. Во-первых, требования были намного более неотложными. В “Лидсе” после назначения Реви прошло три года до того момента, когда им удалось впервые выиграть чемпионат Лиги. В сборной Англии, начиная с самой первой игры, необходимо было рассчитывать на достижение требуемой цели – выхода в финальные этапы европейских чемпионатов. В случае неудачи результатом стало бы безжалостное осуждение со стороны нетерпеливых СМИ и широкой общественности, которые всего восемь лет назад были свидетелями триумфа сборной Англии в качестве победителя чемпионата мира.
У Реви просто не было времени на то, чтобы в течение нескольких дней подготовки к международному матчу создать близкие взаимоотношения или глубокую командную этику среди своих игроков. Отличие методов руководства в международном футболе обусловлено необходимостью. Менеджер должен подобрать и организовать группу людей, обладающих высоким уровнем способностей, которые редко играют в одной команде и, возможно, даже недостаточно хорошо знакомы друг с другом в личном плане. Совокупный резерв имеющихся талантов ограничен – ведь иностранцев запрещается нанимать для игры за национальную сборную. На поле игроки сборной обычно выступают против другой команды исключительно одаренных игроков. Знание тактических приемов и гибкость на краткосрочной основе, таким образом, представляют собой более значимые качества международного менеджера, чем умение организовать команду и осуществлять долгосрочное планирование, а ведь в этом заключались воистину сильные стороны Реви как менеджера. Понятно, что ему не удалось добиться прогресса в европейских чемпионатах, и он оказался на грани вылета из квалификации на Кубок мира 1978 года. Тогда ему удалось избежать шквала общественной критики, сменив свой пост на должность менеджера национальной сборной Объединенных Арабских Эмиратов.
Опыт Грэхема Тейлора в роли менеджера английской сборной аналогичен опыту Реви. Его успехи в “Ватфорде”, который ему за пять лет удалось вывести из четвертого в первый Дивизион и затем укрепить команду в этом вновь обретенном статусе, также были основаны на подборе и воспитании молодых талантов и кропотливой работе по созданию тесно сплоченной организации. Вот как Тейлор отозвался о своей работе в “Ватфорде”: “То, чего не хватало “Ватфорду” как футбольному клубу, заключалось не просто в стиле игры или завоевании разнообразных званий и кубков. Отличие “Ватфорда” - в самом духе этого клуба”.
Он добавлял: “Это был клуб, в котором игроки стали одной семьей, а клуб и город стали очень тесно связанными друг с другом. Именно так футбольный клуб может превратиться в сообщество. В течение десяти лет мы наблюдали философию клуба, и в этом – моя заслуга”.
Тем не менее, те качества, благодаря которым Тейлор добился успеха в “Ватфорде”, а также в других клубах, где он работал, - “Линкольн Сити” и “Астон Вилла” - не стали гарантией его успеха в сборной Англии, назначение на должность менеджера которой он получил в 1990 году. Ему не удалось главное – команда не продвинулась дальше первых этапов европейского чемпионата 1992 года и даже не прошла квалификацию финала Кубка мира 1994 года.
Другим менеджерам, например, Кевину Кигану и даже великому Алексу Фергюсону, также в определенной степени не удался переход из клубов в международный футбол. Прочие менеджеры добились успехов на определенном уровне клубного футбола, но отнюдь не на самом высоком уровне.
Еще один пример феномена специализированного менеджера являет собой Джо Ройл. Предполагаемыми целями клуба “Олдхэм Атлетик”, куда он в 1982 году был назначен на роль менеджера, были следующие: укрепление позиций клуба во втором дивизионе и периодические успехи в ударных соревнованиях за обладание кубком. Фактически, Ройл перевыполнил эти планы, когда клуб под его руководством вышел в финал Кубка Лиги и полуфинал Кубка ФА в 1990 году и добился продвижения в первый дивизион в1991 году. Его работа в высшем дивизионе в клубе “Олдхэм” представляла собой период напряженной борьбы, тем не менее, его команда в течение двух сезонов оказывалась на нижних позициях лиги, пока в конце концов не покинула ее в 1994 году.
“Эвертон” назначил Ройла своим менеджером в 1994 году, исходя из его достижений в “Олдхэме”. Если ему удалось превзойти ожидания в “Олдхэме”, то почему бы не повторить то же самое и в “Эвертоне”? Тем не менее, здесь ситуация оказалась совершенно иной. Ожидания были значительно выше. Совет “Эвертона” и группа его поддержки были уверены, что клуб выйдет в чемпионат так же, как это часто происходило прежде. Несмотря на завоевание Кубка ФА в 1995 году, клуб занимал пятнадцатое и шестое места в лиге до ухода Ройла, поскольку клуб в марте 1997 года был на грани возможного вылета в низшую лигу.
Еще один большой, но недостаточно удачливый клуб “Манчестер Сити”, в 1998 году назначил Ройла на должность своего менеджера. Вскоре после прихода Ройла, несмотря на выход в низшую лигу, в течение последующих сезонов ему удалось добиться продвижения, и “Сити” снова оказался в премьер-лиге, ему сопутствовали заявленияпрессы и сторонников клуба о том, что клуб снова находится на гребне успеха и готов бросить вызов сильнейшим. Тем не менее, эти надежды были разбиты вдребезги, когда в первый же сезон “Сити” покинул высший дивизион.
Несомненный талант Ройла состоит в умении отбирать игроков определенного уровня способностей, мотивировать их и создавать слаженный коллектив. Эти качества были идеальными для достижения успехов за пределами высшего дивизиона и в матчах за кубки “ван-офф”. Для того же, чтобы бросать вызов сильным знаменитостям в течение целого сезона в премьер-лиге, нужны были игроки высшего класса, более глубокое знание тактических приемов и гибкость. В случае с “Манчестер Сити” Ройл был слишком лоялен к игрокам, которые добились продвижения клуба, а те новые игроки, которых он нанял для клуба, не отвечали достаточно высоким требованиям для того, чтобы команда получила шанс укрепить свое положение в премьер-лиге.
Кандидатура Ройла на пост менеджера была идеальной на момент его назначения, поскольку намерением “Сити” было возвращение в премьер-лигу. Тем не менее, после выполнения этой конкретной задачи, перед клубом встала совершенно новая цель – теперь они хотели успешно выступать в высшей лиге. Стратегическое соответствие между целями клуба и проверенными способностями менеджера перестало казаться столь совершенным. Ройл был уволен после выхода “Сити” в низшую лигу в мае 2001 года, когда, парадоксальным образом, соответствие фактически снова было восстановлено (теперь целью клуба опять стал выход в премьер-лигу). Расставание наступило для “Сити” с опозданием примерно на год.
Некоторые футбольные менеджеры находят более очевидное всеобщее признание как специалисты в особенных ситуациях. Например, Дейв Бассетт и Барри Фрай считаются идеальными руководителями для клубов, которые хотят достичь максимально возможных высот при жестко ограниченном бюджете. В 1990-е годы Рон Аткинсон работал в “Ковентри Сити”, “Шеффилд Вензди” и “Ноттингем Форест” - эти клубы нанимали его специально для того, чтобы укрепить свои позиции и избежать опасности выпасть из премьер-лиги. Он добился успеха в случаях с “Ковентри” и “Вензди”.
Промежуточный менеджмент обладает своими особенностями. Назначение Дейва Бассетта в “Лестершир Сити” вскоре после ухода Питера Тейлора во время сезона 2001/2002 гг. стало результатом признания советом необходимости краткосрочного руководства (чтобы клуб остался в премьер-лиге). Сумма вознаграждения Бассетта и заключенный с ним контракт отражали задачи, определенные советом клуба. Отдельные инвестиционные компании, например, Alchemy Group Джона Моултона, специализируются на аналогичных подменах – чтобы сделать компанию жизнеспособной и в дальнейшем передать ее руководство кому-либо другому. Назначение Бассетта может быть классическим примером в футболе, аналогичным примеру с компанией Alchemy в бизнесе.
В деловом мире также можно привести примеры индивидуумов, которые считаются подходящими для достижения определенного типа стратегических целей. Замечательным примером томуслужит великий “уменьшитель” по прозвищу “Цепная пила” Эл Дулнап, который прославился улучшениями в американских компаниях Scott Paper и Crown-Zellerbach благодаря своему безжалостному стилю руководства, до того, как попытался применить тот же способ в компании Sunbeam, но в итоге был уволен.
 

СООТВЕТСТВИЕ КУЛЬТУРЕ

Таким образом, сопоставление предполагаемого набора будущих целей со списком достижений менеджера является важным элементом в процессе выбора кандидата на данную должность. Не менее важно, чтобы культура, или корпоративный дух организации, в которой ранее работал этот кандидат, не вступала в противоречие с культурой, или духом организации, собирающейся взять его на работу.
Джордж Грэхем был менеджером “Арсенала” с 1986 по 1995. За это время клуб дважды выигрывал чемпионат Лиги, а также Кубок ФА. Ключевыми факторами успеха Грэхема в “Арсенале” считались дисциплина, организация, строгая рабочая этика и сильная защита. Команда считалась более результативной, чем зрелищной. Ей недоставало того, что на языке футбола зовется “особым стилем”.
Соперником “Арсенала” в Северном Лондоне является “Тотенхем Хотспёр”. Сторонники “Тотенхема” гордятся тем, что у их команды совершенно противоположный имидж, чем у “Арсенала” - в то время как команда, возможно, не так часто получает награды, за ней, по крайней мере, в целом интересно наблюдать. В конце концов, в чем же тогда состоит смысл футбола, если не в развлечении толпы зрителей?
Таким образом, назначение Грэхема на пост менеджера «Тотенхема» в октябре 1998 года не было встречено с горячим энтузиазмом. Хотя ему и удалось получить Кубок Лиги в 1999 году, Грэхему так и не удалось вполне убедить “Тотенхем” в том, что он так же сильно хотел развлекать толпу, как и побеждать. Его отношения с блистательным нападающим Дэвидом Джинола были точным показателем отношений Грэхема с командой в целом. Болельщики считали такую антипатию к Джинола признаком того, что Грэхем все еще ценил результативность и рабочую этику превыше необходимости обеспечить особый стиль игры. Он заменял Джинолу не менее 17 раз за сезон, а в конце концов продал его другому клубу. Грэхем был уволен в марте 2001 года, несмотря на то, что команда выходила в полуфиналы Кубка ФА. На смену ему пришел бывший зрелищный игрок “Тоттенхема” Глен Ходдл. Хотя заслуги Ходдла были, возможно, и не самыми лучшими, но его соответствие культуре клуба было, бесспорно, налицо.
“Манчестер Юнайтед” также долгое время был известен в футбольном мире благодаря сильному акценту на захватывающий, атакующий футбол. Эта традиция сохранялась вплоть до современного периода. Тем не менее, способность к захватывающей игре имеет и оборотную сторону. В то время как великие команды Ливерпуля в 1970-е- начало 1980-х были безжалостно результативными, “Юнайтед” Фергюсона нередко одерживал победы на самой последней, почти бездыханной минуте, или проигрывал героически, полностью отдавшись отчаянному, сверх - активному нападению. В 2000 году в жизненно важном матче против европейского титана – команды “Реал Мадрид”, “Юнайтед” наивно бросал своих людей вперед в отчаянном стремлении забить гол, в результате чего “Реал” мог воспользоваться пробелами в обороне. После матча Фергюсон почти с гордостью заявил: “Такова природа этого клуба”. Другими словами, вот чем отличается “Юнайтед”. Их командный стиль игры – это и есть их корпоративный дух.
Популярность Томми Дочерти (в 1970-е годы - менеджер “Юнайтед”) была обусловлена именно тем, что его взгляд на то, как нужно играть в футбол, совпадал с этим корпоративным духом. Команда “Юнайтед” под его руководством играла с двумя активными нападающими в своем составе - редкость для современного футбола, одним из которых был игрок “особого стиля” Гордон Хилл. Молодой, дерзкий и умелый, хотя ему иногда и недоставало каких - то показателей, Хилл был любимцем и Дочерти, и поклонников команды.
Дочерти был уволен в 1977 году после того, как был вовлечен в скандал частного характера. После безудержного Дочерти совету захотелось спокойной жизни, и на должность менеджера был выбран вдумчивый интеллигентный Дейв Секстон. Но философия футбола Секстона являла собой противоположность культуре клуба. Со стремительных атак акценты перешли в область структуры и планирования. Хилла посчитали обузой и продали вскоре после прихода Секстона. Ни команда, ни сам Секстон не проявляли страстности “Юнайтед” прошлых или даже будущих – под руководством Фергюсона – лет. Несмотря на то, что команда в 1980 году была второй в лиге и выиграла 7 последних игр сезона 1980/81 гг., летом 1981 года Секстон был уволен, и на его место пришел непревзойденный Рон Аткинсон.
Одним из неминуемых следствий мощного командного стиля является то, что нежелание уважать этот стиль и придерживаться его может быть расценено как смертельная обида. Когда Свен Горан Эрикссон был окончательно смещен из “Лацио”, он признал, что немаловажным фактором были требования командного стиля. Эрикссон объяснил это так: “Когда вы дома проигрываете “Наполи”, а ваш клуб носит имя “Лацио”, страдают все”. Определенные события, например, если вы проиграли “Теско”, а ваш клуб называется “Сейнсбэри”, являются неприемлемыми.